Xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm cà phê xanh tại Công ty TNHH OFI Việt Nam đến năm 2028

Abstract

Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm cà phê xanh tại Công Ty TNHH OFI Việt Nam đến năm 2028. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng là phương pháp định tính như: thu thập số liệu thứ cấp từ những yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp từ 2017 đến 2022, tổng hợp, phân tích, đánh giá và kết hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia để xây dựng các ma trận EFE, IFE, CPM, SWOT, QSPM. Qua đó tìm ra chiến lược hấp dẫn nhất cho OFI Việt Nam, giúp công ty có thể phát huy tối đa sức mạnh nội lực để tận dụng những cơ hội, né tránh những nguy cơ, phát huy thế mạnh và khắc phục những hạn chế của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy OFI Việt Nam cần sử dụng “Chiến lược khác biệt hóa” để tăng lợi thế cạnh tranh về chất lượng mở rộng thị phần trong giai đoạn sắp tới. Bên cạnh đó, luận văn đề xuất một số giải pháp để tạo sự khác biệt hóa thông qua nghiên cứu phát triển, marketing và đầu tư vào vùng nguyên liệu trọng yếu … Bài viết mong muốn đóng góp cho công ty OFI Việt Nam một tài liệu có giá trị về công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm một cách có hệ thống, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và đạt được chiến lược toàn cầu của Olam.