Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Trân Châu đến năm 2027

Abstract

Luận văn sử dụng phương pháp định tính nhằm thăm dò, tìm hiểu ý kiến, quan điểm của các chuyên gia về môi trường kinh doanh, định hướng chiến lược. Nghiên cứu đã tập trung phân tích thực trạng về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Trân Châu để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty thông qua việc áp dụng các mô hình đánh giá các yếu tố bên ngoài, bên trong, CPM, SWOT, QSPM để nhằm giúp cho công ty đạt được hiệu quả trong kinh doanh, gia tăng thị phần, tăng tính cạnh tranh trên thị trường và từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn. Chiến lược kinh doanh đã được tác giả xây dựng dựa trên việc phân tích và xây dựng năng lực và lợi thế của doanh nghiệp thông qua ma trận SWOT và ma trận QSPM. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, phát triển sản phẩm và thị phần của mình.