Title: | Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần tập đoàn Dương Đông |
Author(s): | Đỗ Hoàng Minh Quân |
Advisor(s): | Dr. Nguyễn Tấn Trung |
Keywords: | Động lực làm việc; Công ty cổ phần Tập Đoàn Dương Đông; Lương; Thưởng; Mối quan hệ với đồng nghiệp; Employee motivation; Duong Dong Group Joint Stock Company; Salary and rewards; Relationships with colleagues |
Abstract: | Lý do chọn đề tài: Tình trạng suy giảm động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Dương Đông đang ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất chung và sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu và tìm ra các giải pháp hiệu quả để khắc phục vấn đề này là cấp thiết nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Mục tiêu: Đề án nhằm xác định vấn đề hiện tại tại Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Dương Đông, tìm ra nguyên nhân và các yếu tố tác động, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện để doanh nghiệp tiếp tục phát triển. Phương pháp nghiên cứu: Đề án đã phỏng vấn các cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần Tập Đoàn Dương Đông để xác định sơ bộ vấn đề. Sau đó, sơ đồ nhân quả được lập để làm rõ mối liên hệ giữa các yếu tố gây ra vấn đề. Thông tin từ báo cáo tài chính, báo cáo nội bộ và khảo sát nhân viên đã được sử dụng để củng cố lập luận. Dựa trên tổng quan lý thuyết và các nghiên cứu trước đây, một mô hình đề xuất được xây dựng và dữ liệu được thu thập nhằm xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề này. Kết quả nghiên cứu: Sau khi thực hiện quy trình nghiên cứu, mô hình nghiên cứu được đề xuất về vấn đề mất động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập Đoàn Dương Đông. Sau khi phân tích dữ liệuithuithậpitừicuộcikhảoisát nhân viên, 5 yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên được xếp theo thứ tự giảm dần bao gồm: Lương, thưởng; Mối quan hệ với đồng nghiệp; Đặc điểm công việc; Sự công nhận kết quả đóng góp; Mối quan hệ với cấp trên. Kết luận và hàm ý: Kết quả đề án cung cấp cái nhìn sâu sắc cho Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Tập Đoàn Dương Đông về các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó giúp họ điều chỉnh chính sách phù hợp. Nhân viên sẽ được hưởng lợi khi môi trường làm việc cải thiện, gia tăng sự hài lòng và hiệu suất. Nghiên cứu tương lai có thể mở rộng để kiểm chứng mô hình này trong các doanh nghiệp khác hoặc xem xét thêm các yếu tố mới ảnh hưởng đến động lực làm việc. |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh |
URI: | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1037855~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/73505 |
Appears in Collections: | MASTER'S PROJECTS
|