Giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phú Hưng

Abstract

Nguồn nhân lực đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một tổ chức. Chính vì vậy, mỗi tổ chức cần xây dựng và duy trì đội ngũ nhân sự phù hợp với những chiến lược kinh doanh cũng như những định hướng phát triển của mình. Để có thể làm tốt được điều này thì cần tạo một thương hiệu tuyển dụng đủ mạnh, đủ sức hấp dẫn đối với các ứng viên. Vì vậy, việc nâng cao thương hiệu tuyển dụng là việc mà hầu hết tất cả doanh nghiệp đều phải tập trung thực hiện để có thể thu hút và giữ chân nhân tài. Những năm gần đây, thương hiệu tuyển dụng của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phú Hưng (PHS) chưa có sự cải tiến, thay đổi, còn có xu hướng giảm xuống, thể hiện ở việc số lượng nhân sự tại công ty này nghỉ việc nhiều một cách đáng báo động cũng như việc các ứng viên tham gia ứng tuyển vào các vị trí của công ty ngày càng giảm. Mục đích của nghiên cứu này muốn đi sâu tìm hiểu các yếu tố đo lường thương hiệu tuyển dụng của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phú Hưng (PHS) và từ đó để ra các nhóm giải pháp nhằm nâng cao thương hiệu tuyển dụng của công ty, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển của công ty. Qua việc sử dụng phương pháp định tính và định lượng, thu thập và sử dụng dữ liệu từ công ty cũng như thông qua việc các buổi phỏng vấn, thảo luận nhóm, khảo sát, tác giả đã tìm ra được các yếu tố đo lường thương hiệu tuyển dụng PHS theo mức độ ưu tiên từ thấp đến cao với thứ tự sau: Giá trị xã hội, giá trị yêu thích, giá trị phát triển, giá trị kinh tế, và giá trị ứng dụng. Dựa trên những thực trạng về thương hiệu tuyển dụng của PHS hiện nay, tác giả đề xuất những nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ ban lãnh đạo PHS có thể cân nhắc áp dụng vào thực tiễn góp phần làm cho thương hiệu tuyển dụng của PHS ngày càng được nâng cao hơn. Nghiên cứu này cung cấp một nền tảng để Ban lãnh đạo PHS xem xét việc áp dụng nhằm nâng cao thương hiệu tuyển dụng của PHS.