Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long

Abstract

Với đề tài “Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long” đề án đã đạt được những mục tiêu sau: Xác định tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long; Đo lường mức độ tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long. Đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long. Nghiên cứu được thực hiện qua 2 bước gồm nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Kết quả nghiên cứu cho thấy mức độ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long theo thứ tự như sau: Sự gắn kết công việc tác động mạnh nhất đến động lực làm việc (β=0.514); Lý tưởng phẩm chất tác động mạnh thứ hai đến sự gắn kết công việc (β=0.313); Quan tâm cá nhân tác động mạnh thứ ba đến sự gắn kết công việc (β=0.312); Kích thích trí tuệ tác động mạnh thứ tư đến sự gắn kết công việc (β=0.289); Lý tưởng hành vi tác động mạnh thứ năm đến sự gắn kết công việc (β=0.275); Thúc đẩy cảm hứng tác động yếu nhất đến sự gắn kết công việc (β=0.240).