Giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng của Tổng Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn (Saigonres)

Abstract

Dựa trên dữ liệu thứ cấp cho thấy doanh thu và lợi nhuận của Saigonres có xu hướng sụt giảm trong giai đoạn 2022–2024, tác giả đã tiến hành phỏng vấn Ban lãnh đạo công ty để tìm hiểu nguyên nhân. Qua các buổi trao đổi, Ban lãnh đạo đã cung cấp nhiều thông tin quan trọng liên quan đến các triệu chứng, nguyên nhân và vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp đang đối mặt. Trên cơ sở: (1) tổng quan các nghiên cứu trước đây cho thấy các triệu chứng và nguyên nhân mà Saigonres gặp phải có sự tương đồng với vấn đề thương hiệu nhà tuyển dụng; (2) hiện trạng thực tế tại doanh nghiệp; và (3) sự đồng thuận từ Ban lãnh đạo Saigonres khi xác định thương hiệu nhà tuyển dụng là vấn đề trọng tâm - tác giả nhận định rằng thương hiệu tuyển dụng chưa hiệu quả chính là vấn đề cốt lõi của Saigonres. Kế thừa kết quả từ các nghiên cứu trước, tác giả đề xuất một mô hình nghiên cứu gồm 05 yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu tuyển dụng tại Saigonres. Đồng thời, tác giả điều chỉnh bộ thang đo thông qua phỏng vấn 12 nhân sự nội bộ trước khi triển khai khảo sát chính thức. Dữ liệu thu thập được sau đó được xử lý, làm sạch và phân tích bằng phần mềm SPSS 25 với các bước: thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kết quả phân tích cho phép đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu tuyển dụng tại Saigonres. Cuối cùng, dựa trên những điểm hạn chế trong các yếu tố ảnh hưởng và thông tin thu thập từ buổi phỏng vấn với Phó Tổng Giám đốc thường trực, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thương hiệu tuyển dụng của Saigonres