Giải pháp nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Mạc Tích

Abstract

Công ty Cổ phần Mạc Tích là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất lò hơi công nghiệp, có lịch sử hình thành và phát triển đáng kể trong ngành. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và yêu cầu về năng suất lao động ngày càng cao, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Để đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp phù hợp, nghiên cứu đã thu thập dữ liệu từ báo cáo nội bộ, khảo sát nhân viên và phỏng vấn các cấp quản lý nhằm xác định những vấn đề ảnh hưởng đến hiệu suất lao động. Trên cơ sở dữ liệu thu thập, nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để phân tích tác động của các yếu tố đến năng suất làm việc. Phỏng vấn chuyên sâu với nhân viên và quản lý giúp xác định những khó khăn trong công việc, từ đó nhóm các nguyên nhân theo các chủ đề chính. Bên cạnh đó, khảo sát diện rộng với nhân viên được tiến hành nhằm lượng hóa mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố thông qua phân tích thống kê. Các phương pháp như kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và hồi quy đa biến được áp dụng để đánh giá mối quan hệ giữa các yếu tố tác động và hiệu suất làm việc. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng hiệu suất làm việc tại công ty chịu tác động bởi bốn yếu tố chính: sự gắn kết của nhân viên, chương trình đào tạo và phát triển, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, và chế độ đãi ngộ. Trong đó, chính sách đào tạo hiện tại đã giúp nâng cao chuyên môn nhưng chưa chú trọng phát triển kỹ năng mềm, ảnh hưởng đến khả năng phối hợp giữa các bộ phận. Bên cạnh đó, cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng, đặc biệt đối với nhóm lao động trực tiếp, làm giảm động lực gắn bó lâu dài. Chế độ đãi ngộ dù ổn định nhưng chưa thực sự cạnh tranh, gây khó khăn trong việc giữ chân nhân tài. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp tập trung vào việc cải thiện chính sách đào tạo và điều chỉnh chế độ đãi ngộ. Việc mở rộng các chương trình đào tạo kỹ năng mềm sẽ giúp nâng cao khả năng làm việc nhóm, trong khi điều chỉnh hệ thống lương thưởng hợp lý hơn sẽ tạo động lực cống hiến cho nhân viên.