Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/77658
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn Duy Thànhvi
dc.date.accessioned2026-04-14T06:55:32Z-
dc.date.available2026-04-14T06:55:32Z-
dc.date.issued2025-12-
dc.identifier.issn2615-9104-
dc.identifier.urihttps://jabes.ueh.edu.vn/Home/SearchArticle?article_Id=0a42b3d7-e587-4081-a1b1-ab4ad334c0b4-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/77658-
dc.description.abstractBài báo này phân tích mối quan hệ giữa học hỏi tổ chức, quá trình quản trị tri thức và kết quả hoạt động tại 284 doanh nghiệp sản xuất chế tạo tại 25 tỉnh/thành phố của Việt Nam. Trong đó, học hỏi tổ chức và kết quả hoạt động là các biến cấu trúc bậc 1, còn quản trị tri thức là biến cấu trúc bậc 2 gồm 4 biến tiềm ẩn là: thu thập tri thức, chuyển giao tri thức, ứng dụng và bảo vệ tri thức. Kết quả ước lượng hồi quy tuyến tính trên mô hình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần chỉ ra rằng học hỏi tổ chức và quá trình quản trị tri thức tác động tích cực tới kết quả hoạt động. Tuy nhiên, quá trình quản trị tri thức có tác động lớn hơn học hỏi tổ chức tới kết quả hoạt động. Đồng thời, quá trình quản trị tri thức đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa học hỏi tổ chức và kết quả hoạt động trong các doanh nghiêp Việt Namvi
dc.formatPortable Document Format (PDF)-
dc.relation.ispartofseriesJED, Vol.36(12)-
dc.subjectHọc hỏi tổ chứcvi
dc.subjectQuá trình quản trị tri thứcvi
dc.subjectKết quả hoạt động định hướng tri thứcvi
dc.titleTác động của học hỏi tổ chức tới kết quả hoạt động trong các doanh nghiệp Việt Namvi
dc.typeJournal Article-
dc.format.firstpage126-
dc.format.lastpage140-
item.cerifentitytypePublications-
item.grantfulltextnone-
item.fulltextOnly abstracts-
item.openairetypeJournal Article-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
Appears in Collections:JABES in Vietnamese
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.