Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty Cổ phần Thép Nam Kim

Abstract

Đề án được thực hiện nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty Cổ phần Thép Nam Kim trong giai đoạn 2023– 2025. Xuất phát từ tình trạng tỷ lệ nghỉ việc duy trì ở mức tương đối cao, cơ cấu nhân sự có sự biến động và một bộ phận người lao động chưa có định hướng gắn bó dài hạn, đề án tập trung xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất thép. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Dữ liệu định tính được thu thập thông qua phỏng vấn nhân viên và cán bộ quản lý nhằm nhận diện vấn đề cốt lõi và các nguyên nhân liên quan. Dữ liệu định lượng được thu thập bằng bảng hỏi khảo sát 200 nhân viên, sau đó xử lý bằng SPSS thông qua kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá, tương quan Pearson và hồi quy tuyến tính bội. Kết quả nghiên cứu xác định bốn yếu tố có tác động cùng chiều đến sự gắn kết của nhân viên, bao gồm lương thưởng, phong cách lãnh đạo, môi trường làm việc, đào tạo và phát triển. Trong đó, lương thưởng là yếu tố có mức độ ảnh hưởng mạnh nhất, tiếp đến là phong cách lãnh đạo, môi trường làm việc, đào tạo và phát triển. Trên cơ sở kết quả phân tích, đề án đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm hoàn thiện chính sách lương thưởng theo năng lực và kết quả công việc, cải thiện cơ chế thưởng hiệu suất, điều chỉnh lương định kỳ, nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý, xây dựng tiêu chí đánh giá phong cách lãnh đạo và triển khai kế hoạch thực hiện cụ thể. Các giải pháp này hướng đến mục tiêu giảm tỷ lệ nghỉ việc, củng cố động lực làm việc và nâng cao sự gắn bó lâu dài của người lao động với Công ty Cổ phần Thép Nam Kim.