Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78179
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Trương Thị Hoàng Oanhen_US
dc.contributor.authorMai Nhân Kiệten_US
dc.date.accessioned2026-06-26T02:06:40Z-
dc.date.available2026-06-26T02:06:40Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78179-
dc.description.abstractĐề án nghiên cứu thực trạng hiệu quả xử lý bồi thường tại Tổng công ty Bảo hiểm PVI trong giai đoạn 2022 – 2025. Nghiên cứu xác định các yếu tố tác động gồm lãnh đạo đạo đức, hành vi đạo đức của nhân viên và khối lượng công việc thông qua khảo sát, phân tích dữ liệu và phỏng vấn sâu. Kết quả cho thấy lãnh đạo đạo đức có ảnh hưởng tích cực đến hành vi đạo đức của nhân viên và góp phần nâng cao hiệu quả xử lý bồi thường. Trên cơ sở đó, đề án đề xuất các giải pháp tăng cường vai trò lãnh đạo, chuẩn hóa đạo đức nghề nghiệp và ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin trong hoạt động bồi thường tại PVI.en_US
dc.format.medium120 tr.en_US
dc.language.isoVietnameseen_US
dc.publisherĐại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minhen_US
dc.subjectHiệu quả xử lý bồi thườngen_US
dc.subjectLãnh đạo đạo đứcen_US
dc.subjectHành vi đạo đứcen_US
dc.subjectKhối lượng công việcen_US
dc.subjectService recovery performanceen_US
dc.subjectEthical leadershipen_US
dc.subjectEmployee ethical behavioren_US
dc.subjectWorkloaden_US
dc.titleGiải pháp nâng cao hiệu quả xử lý bồi thường của nhân viên tại Tổng công ty Bảo hiểm PVIen_US
dc.typeMaster's Projecten_US
ueh.specialityBusiness Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)en_US
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.fulltextFull texts-
item.languageiso639-1Vietnamese-
item.openairetypeMaster's Project-
item.grantfulltextreserved-
item.cerifentitytypePublications-
Appears in Collections:MASTER'S PROJECTS
Files in This Item:

File

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.