Tác động của phong cách lãnh đạo đạo đức đến hiệu suất công việc của cán bộ, công chức huyện Cam Lâm thông qua sự lên tiếng

Abstract

Thực tế thời gian gần đây, cả nước nói chung và huyện Cam Lâm nói riêng xảy ra nhiều vụ vi phạm gây hậu quả nghiêm trọng mà nguyên nhân chính được cho là do tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống của một bộ phận cán bộ lãnh đạo; đó là nguyên nhân làm giảm sút niềm tin của người dân vào bộ máy chính quyền và có thể là nguyên nhân gây nên tình trạng né tránh, đùn đẩy, làm việc cầm chừng do tâm lý “sợ sai”, sợ trách nhiệm của cán bộ, công chức. Đây là một thực trạng đáng báo động, ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nhân lực trong khu vực công mà các nhà hoạch định chính sách cần quan tâm giải quyết, từ đó giảm thiểu sự lo lắng cũng như góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức. Với mong muốn đóng góp một phần nghiên cứu của bản thân vào phân tích các nhân tố tác động đến sự lên tiếng và hiệu suất công việc của cán bộ, công chức, tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu mức độ tác động của phong cách lãnh đạo đạo đức đến hiệu suất công việc của cán bộ, công chức thông qua sự lên tiếng. Nghiên cứu thực hiện 2 giai đoạn: giai đoạn định tính dựa trên cơ sở lý thuyết, thang đo gốc, để xây dựng bảng câu hỏi điều tra; giai đoạn định lượng nghiên cứu bằng phần mềm Smart PLS 3 với dữ liệu thu thập chủ yếu từ Google form. Kết quả kiểm định như sau: Phong cách lãnh đạo đạo đức tương quan đồng biến với hiệu suất công việc và sự lên tiếng của nhân viên; sự lên tiếng tương quan đồng biến với hiệu suất công việc và tác động của phong cách lãnh đạo đạo đức đến hiệu suất công việc một phần trung gian bằng sự lên tiếng của cán bộ, công chức. Trong thời gian và điều kiện nghiên cứu giới hạn, phạm vi nghiên cứu chủ yếu đối với 150 cán bộ, công chức trên địa bàn huyện Cam Lâm nên không thể phản ánh hết các nhân tố tác động đến hiệu suất công việc của cán bộ, công chức. Tuy nhiên, với kết quả nghiên cứu tác giả mong muốn đóng góp một số hàm ý quản trị và giải pháp trong thời gian tới để nâng cao năng lực lãnh đạo, gia tăng sự lên tiếng của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất công việc của cán bộ, công chức trong khu vực công.