Giải pháp thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên tại Công ty GIVEN IMAGING Việt Nam

Abstract

Trong bối cảnh công ty liên tục được mua lại bởi các tập đoàn y tế lớn và sản phẩm chủ yếu được đặt hàng, bao tiêu bởi công ty mẹ, vấn đề đổi mới sáng tạo tại công ty ít được chú trọng. Tuy nhiên, sau khi Medtronic mua lại Given vào năm 2022 và quyết định đưa Given trở thành công ty con, Given buộc phải thay đổi, đặc biệt là trong chiến lược đổi mới sáng tạo, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất của Medtronic. Vì vậy, Given Imaging Việt Nam cần tập trung thúc đẩy đổi mới sáng tạo từ bên trong tổ chức, qua đó cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Bài nghiên cứu "Giải pháp thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên tại Công ty TNHH Given Imaging Việt Nam" tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi sáng tạo của nhân viên trong tổ chức. Nghiên cứu đã xác định ba yếu tố tác động đến sự sáng tạo: phong cách lãnh đạo chuyển đổi, môi trường đổi mới trong tổ chức và hệ thống khen thưởng. Thông qua việc đánh giá thực trạng các yếu tố này tại công ty bằng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, kết hợp với dữ liệu thứ cấp, tác giả đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm thúc đẩy hành vi sáng tạo của nhân viên. Kết quả nghiên cứu không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo mà còn là tài liệu tham khảo cho ban lãnh đạo của Given Imaging trong việc xây dựng chiến lược thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo, qua đó góp phần đạt được các mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của công ty