Xây dựng chiến lược cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Thiên Phố giai đoạn 2024 - 2029

Abstract

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và hội nhập sâu rộng, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gia tăng, đặc biệt tại các đô thị lớn như Thành phố Hồ Chí Minh – nơi tập trung nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thiết kế và đầu tư hạ tầng. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, việc xây dựng và triển khai một chiến lược cạnh tranh hiệu quả là yếu tố mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. TNHH Đầu tư và Xây dựng Thiên Phố hiện đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ trong ngành như Công ty Thiết Thạch, Công ty Bức Tường và nhiều doanh nghiệp khác có quy mô và năng lực tài chính mạnh. Bên cạnh đó, công ty còn chịu ảnh hưởng tiêu cực từ sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu do tác động kéo dài của đại dịch Covid-19, làm suy giảm lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh trong thời gian gần đây. Trong bối cảnh đó, yêu cầu cấp thiết đặt ra đối với Thiên Phố là cần phải tái cấu trúc chiến lược cạnh tranh, đồng thời củng cố năng lực nội tại nhằm thích ứng với biến động của thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, tác giả quyết định lựa chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Thiên Phố giai đoạn 2024–2029” nhằm góp phần định hướng phát triển chiến lược cho doanh nghiệp trong giai đoạn tới. Mục tiêu chính của đề tài là xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp với đặc điểm hoạt động và nguồn lực của công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp hỗ trợ triển khai hiệu quả chiến lược đã lựa chọn. Nghiên cứu được thực hiện trên cơ sở phân tích tình hình thực tế của Công ty Thiên Phố, thông qua việc đánh giá môi trường bên ngoài (bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, công nghệ, xã hội...) và môi trường bên trong (nguồn lực, năng lực cốt lõi, hệ thống quản trị...), từ đó vận dụng các công cụ phân tích chiến lược như ma trận EFE (External Factor Evaluation), IFE (Internal Factor Evaluation), CPM (Competitive Profile Matrix) nhằm xác định vị thế cạnh tranh hiện tại của công ty. Bên cạnh đó, dữ liệu khảo sát được sử dụng làm đầu vào thực tế cho quá trình đề xuất chiến lược, đảm bảo tính khách quan và phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Cuối cùng, tác giả sử dụng các mô hình hoạch định chiến lược như SWOT, QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp – trong đó, chiến lược khác biệt hóa trên phạm vi rộng được xác định là định hướng chủ đạo, kết hợp với một số chiến lược chức năng nhằm nâng cao hiệu quả thực thi và tính bền vững trong dài hạn.