Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên các nhóm dự án công ty CareHealth

Abstract

Trong bối cảnh kinh tế và chính trị đầy biến động, các doanh nghiệp công nghệ y tế như CareHealth cần nhanh chóng thích ứng để duy trì hoạt động ổn định và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững. Để vượt qua giai đoạn khó khăn, CareHealth phải tập trung cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ và nâng cao hiệu suất làm việc, nhằm thu hút sự đầu tư cũng như mở rộng tệp khách hàng trong các giai đoạn tiếp theo. Trong đó, việc nâng cao động lực làm việc của nhân viên là yếu tố then chốt, không chỉ giúp gia tăng hiệu suất công việc mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe luôn đạt chuẩn cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Dựa trên nền tảng lý thuyết và các nghiên cứu thực tiễn, luận văn tiến hành khảo sát với 80 nhân viên trong các nhóm dự án tại công ty CareHealth và thu được 50 phiếu khảo sát hợp lệ. Các dữ liệu thu được xử lý để xác đinh giá trị trung bình, độ lệch chuẩn để phân tích những yếu tố phần thưởng về sự công nhận, phần thưởng liên quan đến xã hội, phần thưởng liên quan đến tiền và phát triển năng lực. Kết quả phân tích cho thấy động lực làm việc của nhân viên chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ các yếu tố: phần thưởng về sự công nhận, phần thưởng liên quan đến xã hội và phát triển năng lực là ba yếu chính được chú trọng cải thiện để nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại các nhóm dự án. Trên cơ sở các yếu tố này, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể cho CareHealth như tăng cường các hoạt động khen thưởng, tăng cường các hoạt động gắn kết xã hội, cải thiện sự quan tâm từ cấp quản lý và đồng nghiệp trong công ty và triển khai các chương trình đào tạo nhằm phát triển năng lực. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, đáp ứng yêu cầu công việc cao và góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của CareHealth