Nâng cao khả năng đổi mới tại Công ty REEPRO

Abstract

Công ty REEPRO là một trong các thành viên của tập đoàn REE, là công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm cơ điện công trình với bề dày kinh nghiệm hơn 40 năm. Trong 3 năm trở lại đây, công ty REEPRO không ghi nhận được bất kỳ sự đổi mới nào trong quá trình vận hành và hoạt động sản xuất kinh doanh, sự sụt giảm về kết quả hoàn thành công việc đáng báo động. Từ đó khiến cho công ty luôn bị hoạt động theo lối mòn và không có sự đổi mới từ khâu vận hành đến sản phẩm kinh doanh. Việc cải thiện, tăng cường khả năng đổi mới tại công ty REEPRO là rất cần thiết, đóng vai trò giúp công ty REEPRO chuyển mình, thay đổi nội tại để có đủ năng lực cạnh tranh với các đối thủ bên ngoài, từ đó đảm bảo được mục tiêu kinh doanh. Đó cũng là lý do mà tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao khả năng đổi mới tại công ty REEPRO”. Mục tiêu của đề án là tìm ra các yếu tố tác động đến khả năng đổi mới tại công ty REEPRO, đo lường mức độ tác động của các yếu tố này đến khả năng đổi mới và từ đó đề xuất các giải pháp cấp bách hiện tại để tăng cường khả năng đổi mới này. Đề án sử dụng phương pháp phỏng vấn nhóm kết hợp với khảo sát để thu thập thông tin. Đồng thời tác giả cũng phân tích các hoạt động thực tế cụ thể của công ty REEPRO tương ứng với các yếu tố tác động đến khả năng đổi mới. Sau đó, dựa trên kết quả khảo sát thu thập được, đánh giá các hạn chế của thực tế công ty, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực và thực tế thực trạng. Đề án thực hiện cũng xác định các ưu điểm và hạn chế của công ty REEPRO hiện nay và xác định nguyên nhân tác động đến khả năng đổi mới của công ty. Nghiên cứu mang ý nghĩa lý thuyết khi cung cấp những thông tin mới về các mối quan hệ và phát triển mô hình mới đúng với thực tế công ty. Về mặt thực tiễn, nghên cứu đã đề xuất giải pháp nhằm giúp cho Ban giám đốc và các quản lý tăng cường các khả năng đổi mới tại công ty REEPRO