Giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Gemadept

Abstract

Với tình hình thị trường ngành logistics ngày càng thu hút, các công ty trong nhóm ngành này đang phải cạnh tranh với nhau nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao phù hợp với sự phát triển của mình, đồng thời giữ chân nguồn nhân lực hiện hữu trong công ty. Tuy nhiên, từ 2022 đến nay, công ty cổ phần Gemadept đã và đang gặp nhiều vấn đề trong cả việc thu hút nhân tài tốt trên thị trường và giữ chân các nhân viên hiện hữu được thể hiện qua các chỉ số hồ sơ chất lượng giảm, đạt thử việc giảm đi cùng với số lượng nhân viên nghỉ việc tăng qua từng năm và mức độ hài lòng cũng giảm dần. Đây là các yếu tố thể hiện một thương hiệu tuyển dụng chưa thật sự thu hút trên thị trường và nếu tồn tại lâu dài, có thể ảnh hưởng lớn đến lộ trình phát triển của Gemadept. Bằng các phương pháp định tính và định lượng, tác giả tiến hành thống kê, khảo sát, thu nhập và phân tích các số liệu sơ cấp từ 200 bảng khảo sát các nhân viên hiện hữu trong Gemadept cũng như các dữ liệu thứ cấp trong công ty. Kết quả cho thấy các vấn đề về tính linh hoạt trong công việc, lương thưởng và phúc lợi, cơ hội phát triển trong công việc và văn hóa công ty đang là những nguyên nhân khiến thương hiệu tuyển dụng của Gemadept chưa thật sự mạnh. Cân nhắc các yếu tố về thời gian, nguồn lực và tình hình thực tế, tác giả đề xuất các giải pháp cho Ban lãnh đạo Gemadept để có thể cải thiện và nâng cao sức thu hút của thương hiệu tuyển dụng công ty, đảm bảo nguồn lực cho định hướng phát triển 2025 – 2030.