Xây dựng chiến lược quản trị bền vững doanh nghiệp: Trường hợp của Tập đoàn FPT

Abstract

.Trong bối cảnh toàn cầu ngày càng chú trọng đến phát triển bền vững và chuyển đổi xanh, báo cáo phát triển bền vững (Sustainability Reporting – SR) đã trở thành một công cụ chiến lược, không chỉ nhằm nâng cao minh bạch thông tin mà còn giúp doanh nghiệp gia tăng lợi thế cạnh tranh và tiếp cận các nguồn vốn bền vững. Tại Việt Nam, mặc dù nhiều doanh nghiệp đã cam kết thực hiện ESG, song việc công bố thông tin vẫn mang tính tự nguyện và thiếu chuẩn hóa. Tập đoàn FPT – đại diện tiêu biểu cho ngành công nghệ Việt Nam – đã bước đầu tích hợp ESG vào báo cáo thường niên trong vài năm trở lại đây, nhưng chưa đạt đến mức độ toàn diện theo chuẩn quốc tế như bộ tiêu chuẩn Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (Global Reporting Initiative – GRI). Đề án này tập trung phân tích thực trạng báo cáo phát triển bền vững của FPT của năm 2024, thông qua phương pháp nghiên cứu định tính, bao gồm phân tích nội dung theo khung GRI và phỏng vấn sâu các nhân sự nội bộ. Báo cáo của FPT được so sánh với IBM – một tập đoàn công nghệ toàn cầu có hệ thống ESG tiên tiến – để nhận diện khoảng cách và khuyến nghị chiến lược cải tiến phù hợp. Kết quả nghiên cứu cho thấy FPT cần nâng cao mức độ định lượng trong báo cáo, mở rộng phạm vi tiêu chí, đặc biệt về phát thải, năng lượng và quản trị các bên trong cung ứng, đồng thời gắn kết ESG vào chiến lược phát triển dài hạn. Đề tài góp phần hoàn thiện khung quản trị ESG cho tập đoàn công nghệ tại Việt Nam này, đồng thời làm rõ vai trò của báo cáo bền vững như một đòn bẩy trong hành trình chuyển đổi xanh và hội nhập toàn cầu.