Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/77876
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Hoàng Thu Hằngen_US
dc.contributor.authorTrần Ngọc Hương Xuânen_US
dc.date.accessioned2026-04-28T08:00:09Z-
dc.date.available2026-04-28T08:00:09Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/77876-
dc.description.abstractTrong bối cảnh hiện đại, quản trị tồn kho hay đặc biệt là quản trị hàng tồn kho bán chậm (slow-moving inventory) đang trở thành thách thức lớn đối với các doanh nghiệp bán lẻ khi vừa gây tốn chi phí lưu kho vừa làm giảm khả năng quay vòng vốn. Việc tồn kho kéo dài không chỉ chiếm diện tích kho bãi mà còn tiềm ẩn rủi ro hư hỏng, lỗi thời sản phẩm, làm tăng chi phí cơ hội và giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề án tập trung vào việc nghiên cứu các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng tồn kho hàng bán chậm tại Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Yes4All. Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất giải pháp hoàn thiện và tối ưu mô hình quản lý tồn kho nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và thực tiễn: (i) tổng quan lý thuyết để xác định các yếu tố chi phối hàng tồn kho bán chậm; (ii) xây dựng bộ câu hỏi và thảo luận với nhân viên kế hoạch, trưởng phòng và ban giám đốc để nhận diện hạn chế thực tế; (iii) đánh giá tác động của các chiến lược giảm tồn chậm đến chi phí, hiệu quả sử dụng vốn và mức độ đáp ứng thị trường. Trên cơ sở đó, nghiên cứu xây dựng kế hoạch tối ưu hóa tồn kho, cải thiện hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng hoạt động quản trị tồn kho tại Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Yes4All, đặc biệt là đối với hàng tồn kho bán chậm chưa có quy trình kiểm soát cụ thể khiến cho tác động của hàng tồn kho ngày càng gia tăng thông qua gia tăng chi phí của doanh nghiệp. Ngoài việc xây dựng quy trình quản lý tồn kho bán chậm, doanh nghiệp cần quan tâm đặc biệt đến các hệ thống dự báo nhu cầu, thời gian giữa các lần đặt hàng, số lượng đặt hàng (hạn chế tối đa lượng hàng đặt không cần thiết vì MOQ), tồn kho an toàn và quy trình/ mô hình đặt hàng. Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp thiết thực để giảm thiểu chi phí, cải thiện các chỉ số nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho tại Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Yes4All. Tác giả hy vọng rằng các kết quả và giải pháp đề xuất trong nghiên cứu này sẽ cung cấp được những ý tưởng thực tiễn cho doanh nghiệp để tăng hiệu quả việc quản lý tồn kho bán chậmen_US
dc.language.isoVietnameseen_US
dc.publisherĐại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minhen_US
dc.subjectQuản trị tồn kho bán chậmen_US
dc.subjectSlow-moving inventoryen_US
dc.subjectMô hình tồn khoen_US
dc.subjectBán lẻen_US
dc.subjectThương mại điện tửen_US
dc.subjectInventory modelsen_US
dc.subjectE-commerceen_US
dc.subjectDemand forecastingen_US
dc.subjectMOQen_US
dc.subjectSafety stocken_US
dc.subjectRetailen_US
dc.titleGiải pháp nâng cao hiệu quả mô hình quản lý tồn kho hàng bán chậm tại công ty TNHH dịch vụ thương mại Yes4allen_US
dc.typeMaster's Projecten_US
ueh.specialityCommercial Business (by Coursework) = Kinh doanh thương mại (hướng ứng dụng)en_US
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextFull texts-
item.grantfulltextreserved-
item.languageiso639-1Vietnamese-
item.openairetypeMaster's Project-
Appears in Collections:MASTER'S PROJECTS
Files in This Item:

File

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.