Khung đánh giá năng lực lãnh đạo chuyển đổi số - lấy con người làm trung tâm: Nghiên cứu trường hợp tại Đại học Kinh tế TP.HCM – phân hiệu Vĩnh Long

Abstract

Trên cơ sở khảo sát tại Đại học Kinh tế TP.HCM – phân hiệu Vĩnh Long (UEH Mekong), bài viết này tiếp cận mô hình khái niệm mới về lãnh đạo chuyên đổi số lấy con người làm trung tâm và triển khai đánh giá định lượng thực tiễn để bổ sung khoảng trống nghiên cứu - các nghiên cứu trước đây chủ yếu thiên về lý thuyết mà ít có tiêu chỉ và khung đánh giá thực nghiệm cụ thể. Kết quả cho thấy mô hình phù hợp để triển khai tại Việt Nam. Đặc biệt, khung đánh giá năng lực lãnh đạo chuyển đổi số gắn với chín tiêu chí cụ thể và yếu tố “an toàn tâm lý” được đặt làm trọng tâm mang lại hàm ý quản trị quan trọng giúp nhà lãnh đạo và tổ chức hoạch định chiến lược, chính sách nhân sự và mô hình quản trị phù hợp, hưởng đến phát triển bền vững trong kỷ nguyên số 5.0.